الجمعة، 30 ديسمبر 2011

كشف بالأعضاء المنتسبين لمجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني


تحية الوطن ... تحية طيبة ،،، 

باسم مجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني نهدي شكرنا الى الاعضاء المنتسبين ونشيد بانجازاتهم . واليوم  نطلعكم على كشف يضم الاعضاء .. .



Dr . Wasel Ghanem , Coordinator of PFSC ,  Birziet University , Ramallah

Dr . Imad Nazael , Director of Al Quds Open University , Jenin

Dr . Baker Abad Haq , An-Najah national university , Nablus
Dr . Imad Shade , An-Najah national university , Nablus
Dr . Khaled Khanfar ,Vice - Chairman - Arab American University , Jenin
Mr. Qaddura Musa , Governor of Jenin , Jenin
Eng . Jamal Zakarneh ,Jenin
Mr. Muhannad Salah , PFSF , Jerusalem
Eng . Munir Abed Rabbo  , PFSF , Jerusalem
  
Mr. Ahmed Essam , PFSF , Jenin

Mr . Hatem Husni Zyoud ,PFSF ,Mozilla , Palestine

Mis . Aeat Samir ,  PFSF , Jenin

Mis . Mona Irshaid , PFSF , Jenin
 
Mr . saleh mohammad Abu Hasan , PFSF , Jenin

Mr . Wesam Nitham Alabbasi , An-Najah national university , Jenin
 
Mr . Adham Naser Mehdawi , An-Najah national university
  
Mr . bara batta  , An-Najah national university
 
Mr . Mohammad Abdullah , An-Najah national university

Mr . Aqeel Majid Abu Hasan , An-Najah national university

Ms . Wesam Nitham Alabbasi , An-Najah national university

Mr . Mohammad Osama Abdel-Aziz , ِArab American University

Ms . Ruqayah Muneeb Abbas , An-Najah national university

Mr . Ahmed Taiser Milhem  , Palestine Polytechnic University

Ms .  Aseel Azzam Ashhab , IConnect-Tech , Jerusalem
Ms . ashwaq sameer zaid alkailany , An-Najah national university , jenin

Mr . Hadi Mousa Hosnia , Alquds University  , Ramallah

Mr . hsusam abuhabib , al-azhar University , gaza

Ms. Shaima Zakaria Abu Farha   , Al Quds Open University, Jenin

 Mr. Mahmoud Waseh ,  ALAZHAR University , gaza
 
Mr . Mohammad  Nabeel Jawabrah , Arab American University , Jenin

Mr . akram abdulrahman dweikat   , An-Najah national university , nablus

Mr . Ahmad Nayef Shnaiwer , Al-Dahrieh / Hebron

Mr. Nasem Mohammed ,  ALAZHAR University , gaza

Mr . saleh mohammed herzallah  , Arab American University , Jenin

Ms . Eman Ya'qub Mahmoud , Al Quds Open University ,  Bethlehem

Mr . Amr Numan Tamimi , An-Najah national university , nablus
  
Ms . sarah saleh shokeh , Al Quds Open University ,  Bethlehem

Mr . Shadi Taysir Salameh , PFSF , Jenin

Mr . Firas Fuad Abu Al-Haija, PFSF ,Jenin

Mr . Nabil Hasan Salhi , RMTC/UNRWA , Nablus
  
Ms . Diana Ali Abu Jeib , Al Quds Open University , Jenin

Mr . Yasser Abu Zneid  , ASAL tech. , Ramallh
.
Mrs . Islam Jamil Abu-Dawod , Palestine Polytechnic University , Hebron
Mr .wajdi hussin abulail , Al Quds Open University , Jenin

Mr . mahmoud mohammad jamal alsheikh  , Alphatech , Jerusalem
  
Ms . Rabya Hamdi Jian , An-Najah national university , nablus
 
Ms . Hanaa Waleed Alali , Birziet University , Ramallah

Mr . Imad Ahmad Aqra , Al-Quds university , Nablus

Mr . ahmad ahed zeidan , Hulul Buiness Solution , Rammallah
 Mr . Fadi Husam Souqia , Arab American University  , Jenin

Mr . abed haleem , Palestine Polytechnic University , Hebron

Mr . anas malek abbadi , Ministry of social affairs  , Jenin
   
Ms . eman salah khalil , al-quds university , alquds
Mr . Almotasim Nasser alriyami , Sultan Qaboos University , Oman

Mr . Nabeel Mohmmad Reda Ateeq , Arab American University ,  Jenin

Ms . masuod kabaha , masuod , ramallah
Mr . mahmoud helal abubaker ,  An-Najah national university , jenin

Mrs . daneh mohammad halaby , ramallah
Mr . Shareef Daana ,World of Solutions , Jerusalem

Mr . ammar mhmad abu zeneh ,alquds open university , Jenin

Mr . ahmad hamzi kmail  ,alquds open university , Jenin

Mr . Baker Khaled Abualhija , alquds open university , Jenin
 
Ms . maysa soqyal  , alquds open university , Jenin
Mrs .aisha ali marie  , alquds open university , Jenin


Mr . ashraf said madhoun , engpal ,gaza
Mr .Hatem Atef EL-Najjar ,ALAZHAR University , gaza
Mr . Anas Hamdi Rajab , Islamic University , gaza
Mr . ismael basheer farahat  , ALAZHAR University , gaza
Mrs . azhar  abed-al khalaq al-attar , Islamic University , gaza
Mr . Ragheb Ayman Almuhtaseb , University College of Applied Sciences , gaza
Mr. ghalb sulaiman EL-qrinawi  , univarsty of palestine , gaza
Mr . Rashad ABUMUDALLALA , Algeria . gaza
Mr . Enas  Omer Mesqali , alquds open university , Jenin
Ms . Hala Sami Al-Hallaq ,Association of Graduates , gaza
 
Ms . amani essa arede , alquds open university , Jenin

Ms . Bara'a Abedel Baset Mosleh , ALAZHAR University , gaza
Mr . Ahmad Mohammad AbuQtheleh ,  alquds open university , Jenin
Mrs . Diana Ali Abu Jeib , alquds open university , Jenin
Mr . heba omar yasseen ,  ALAZHAR University , gaza
Ms . Hadeel Abedel Baset Mosleh , alquds open university , Jenin
Ms . Raja' Mostafa Dabak  , alquds open university , Jenin
 
Ms . Wafa' Ali Rabaya , alquds open university , Jenin
Ms . Eglema naje kamil ,  alquds open university , Jenin

Ms . walaa mshhour abusalamh  , alquds open university , Jenin

Mr . Rashad Iyad Abu-Al-Haija , Arab American University ,  Jenin

Mr . awab jalal zaid  ,  Arab American University , Qalqilia

Ms . reham abd al razek al-kelane   , alquds open university , Jenin

Mr . husam mahmoud abo ali   , Arab American University ,  Jenin

Mr . anas mohamad noierat , Arab American University , Jenin

Mr . iyad jaradat  , IEEE Arab American University  ,Jenin

Mr. hamza yasser jaradat  , Arab American University  ,Jenin

Mr .  ahmad mohammad kmail , Arab American University  ,Jenin

Mr . MUJAHID MOHAMMED ABU ALRUB  , Arab American University  ,Jenin

Mr. Ramzi Mo'yed abu obaid  , Arab American University  ,Jenin

Mr . ahmad naeem ghazawi ,  Arab American University  ,Jenin

Mr . moath marwan slamah , Arab American University  ,Jenin

        

   
 



كما يسعدنا في اخر يوم من عام 2011 ان نرى نور العديد من الاعضاء الجدد 
لتصبح عضواً معنا، الرجاء تعبئة نموذج العضوية لدى المجتمع:
 
 
 
  

   









































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































الجمعة، 23 ديسمبر 2011

دعوة لحضور الاجتماع العمومي لتنظيم مجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني


السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

تحية طيبة وبعد،
يعتزم مجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني، عن تنظيم اجتماع عام وقاعدي لجميع محبي البرمجيات الحرة بفلسطين مع بداية العام الجديد ٢٠١٢ ، يجمع من خلاله مشاركة كافة المجموعات والمجتمعات في الجامعات تحت شعار

(معا تجتمع العقول) (Bringing Minds Together)

نهدف مبدئيا من هذا الاجتماع إلى:

- تسليط الضوء على المجموعات الطلابية في الجامعات وجمعهم في مكان واحد للتعرف عليهم وعلى انجازاتهم وإمكانياتهم والتحديات التي تواجههم .
- تشجيع طلبة الجامعات على المشاركة بفاعلية في المحيط الجامعي من خلال مشاهدة أفضل النماذج من الطلبة الفعالين في محيط جامعات فلسطين.
- تعريف المسؤولين  على هذه المجموعات وأفكارها والتفاعل معهم.
- إثارة الحماس والمنافسة وروح التحدي وتقريب الأفكار بين هذه المجموعات من خلال جمعهم في هذا اليوم المميز والخاص بهم.
- مناقشة قضايا والتحديات التي تواجه المجموعات والعمل الجماعي
- مناقشة الية عمل مجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني وتشكيل لجان تسير عمل المجتمع خلال العام القادم .


في هذا الصدد فنحن ندعوكم للمشاركة والحضور لاجتماع يوم الخميس الموافق 12/1/2012 الساعة 10 صباحا في قاعة المؤتمرات المخصصة لمجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني  بمدينة جنين . " شارع الناصرة" ، للمشاركة معنا في تنظيم الاجتماع منذ البداية عن طريق وضع الأهداف الشاملة ورؤية الاجتماع وتحديد آلية سير الاجتماع من محاور وجلسات ووقت انعقاد ، معكم ومن خلال الاستماع لأفكاركم ومقترحاتكم.

كل الشكر والتقدير على جهودكم معنا ونطلع لمقترحاتكم وأفكاركم وفي حال معرفتكم لأي من الاشخاص أو المجموعات الطلابية الذي تهتم بافكار البرمجيات الحرة  بإمكانكم توجيه الدعوة لهم بالحضور بالنيابة عنا.


تسجيل حضورك هنا

السبت، 19 نوفمبر 2011

توزيعة لينكس عمانية : " بإسم عمانكس 2 "




بإذنه تعال ستطلق توزيعة لينكس عمانية يوم غد الأحد : ٢٠-١١-٢٠١١
بإسم عمانكس 2 ، إنجاز
وهي الإصدار الثاني ، بعد عمانكس1 إنطلاقة


عمانكس 2  هذه أهم خصائصها

Omanix 2 'Enjaze'

Omanix2 feature (changes):
- based on ubuntu 11.10.
- Come with unity and gnomeshell.
- Ubuntu updates 13/11/2011.
- Firefox addons : downthemall , theme.
- Ambiance blue theme.
- Faenza Ambiance icon.
- Ubuntu-restricted-extra.

- BugSpy 1.0
- CntlmConfig 1.0
- gnomeshell extension
- fixplymouth
- plus plus more :) give it try

for question and  ideas
http://www.facebook.com/groups/fo3s.squ/


طبعا بإمكانك تنزيلها من هنا
http://sourceforge.net/projects/omanix/files/Omanix2/Omanix-Enjaze.iso/download

الثلاثاء، 18 أكتوبر 2011

تعاون جديد، فلسطيني عماني

تعاون جديد، فلسطيني عماني
 
الثلاثاء ، 18\10\2011م
على بركة الله ، تعلن جماعة البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر و مجتمع البرمجيات الحرة الفلسطيني عن بدء التعاون فيما بينهما ، وهذا بناءا على أهدافهما المشتركة ، والتي تصب في صالح كلا الطرفين .
 
المصدر : http://fo3s.wordpress.com/

تكوين تنظيم المجتمع القاعدية

  يسُرُّنا أن نقدِّم للقارئ الكريم ولكل المهتمين بقضايا تنمية المجتمع  دليل الممارس التنموي في تكوين وإدارة المنظمات الطوعية، نأمل أن يكون هذا الجُهد المتواضع مُساهمة من البرنامج في بناء قدرات المجتمع لتحقيق التنمية المستدامة.

تعريف المجتمع:
هو مجموعة من الأفراد والجماعات تعيش في موقع جغرافي واحد وتربط بينها علاقات اجتماعية وثقافية ودينية.ومن ذلك نجد أن العناصر التي تكّون المجتمع تتمثل في:
  • إدراك أفراد المجتمع وشعورهم بأنهم يكوّنون وحدة واحدة.
  • نطاق جغرافي يجمع أفراد المجتمع وجماعاته.
  • وجود نظام يسمح لأعضاء المجتمع بالتعبير عن آرائهم.
  • تمكّن المجتمع من إشباع الاحتياجات الأساسية لأفراده إلى حد ما.
  • وجود سلوكيات اجتماعية داخله مثل التعاون، التكافل والصراع.
  • بناء اجتماعي خاص به.
تعريف العمل الطوعي:
  • هو عمل يبذل خارج نطاق سوق العمل, عمل يبذل لأسباب إنسانية دون مقابل مادي أو نقدي واجب السداد يمكن أن يطالب به قانونياً أو عرفياً.
  • العمل الذي يؤدى خارج سوق العمل ودون أجر لتحقيق مصالح مشتركة (مثلاً الاستفادة من خدمات مشتركة).
  • العمل الذي يؤدى لمصلحة فئات أخرى تنتفع منه مادياً أو بخلاف ذلك دون أن يعود مثل هذا النفع على القائمين به ولكن النفع فى هذه الحالة يمكن أن يكون تحقيق أهداف.
  • العمل الذي يقدم فيه المشارك جزءا من فائض موارده المادية دون المشاركة في العمل المباشر في مؤسسة للعمل الطوعي.

 

شروط نجاح العمل الطوعي الفردية والمؤسسية

صفات وشروط شخصية فردية:
  • الشجاعة في النقد والمحاسبة.
  • قبول النقد والمحاسبة (بصرف النظر عن الأسلوب) والموضوعية.
  • الالتزام بالمبادئ والأهداف.
  • التفاني والتضحية.
  • الشعور بالنجاح.
  • الفخر لدى الأعضاء بالانتماء للمنظمة الطوعية.
  • الصبـر على مواجهة مشاكل العمل الطوعي.
  • التسامح حتى في حالـة الإساءة الشخصيـة.
  • روح الجماعة ونبذ الفردية والأنانية والوصولية.
  • العمل في صمت ونبذ الأضواء وحب الظهور هذا لا يعني عدم الاعتراف والتكريم.
  • الاحترام حسب العطاء وحجم التطوع دون مراعاة للعمر أو المال أو الجاه أو المؤهلات.
  • توظيف المؤهلات للعمل الطوعي والتنظيم الطوعي حسب الأهداف.

 

تنظيم المجتمع:

يرغب كل مجتمع في تنظيم نفسه واستغلال موارده المتاحة لأقصى حد ممكن ولكن هناك عوامل كثيرة تعيق عملية التنظيم.كما أن وجود أي تنظيم مجتمعي لا يعني بأي حالٍ من الأحوال فعالية هذا التنظيم فقد سعى الكثير من الناس لإنشاء تنظيمات محلية وعلى الرغم من عضويتها الكبيرة إلا أنها لا تتمتع بأي نوع من المشاركة الفاعلة في تنمية مجتمعاتها المحلية. 

مفهوم تنظيم المجتمع: 

هو العملية التي يتمكن بها المجتمع من تحديد حاجاته وأهدافه وترتيب هذه الإحتياجات وألأهداف حسب اهميتها ثم إذكاء الثقة والرغبة في العمل ومن ثم القيام بالعمل لتلبية هذه الحاجات وتحقيق الأهداف. وفي هذا الدليل يستخدم تعبير تنظيم المجتمع للدلالة على كل العمليات التي تتم في هذا الإطار ووتكون محصلتها تكوين تنظيم مجتمعي يقود العمل لإشباع حاجات وتحقيق اهداف المجتمع المحلي.

الممارس التنموي وتنظيم المجتمع :

يلعب الممارسون التنمويون دوراً رئيساً في تنظيم المجتمع المحلي وبالتالي في التنمية المحلية حيث يقومون بمساعدة المجتمع والفقراء على بناء قدراتهم وتنظيم وإدارة أنشطتهم التنموية بأنفسهم.

المواصفات المطلوب توفرها في الممارس التنموي للعمل في تنظيم المجتمع: 

لكي يكون الممارس التنموي ناجحاً وفعالاً في تنظيم المجتمع  فمن الأفضل أن تتوفر فيه المواصفات التالية:-
  • يملك مهارة التواصل مع الأفراد والمجموعات والمؤسسات المحلية.
  • يحب العمل الطوعي والتضحية.
  • يتميز بروح المبادرة الذاتية.
  • يكون محل ثقة ويحظى باحترام الآخرين.
  • يملك الاستعداد الكامل للتعرف على مشاكل المجتمعات والفقراء ولديه التزام قوي بالعمل معهم.
  • معرفة ثقافة, لغة ولهجة المجتمعات التي يعمل معها.
  • يمتلك المعارف والمهارات التنظيمية اللازمة.
  • أن يكون من أبناء المنطقة ولدية خبرة في التعامل مع الجهات المحلية. 

مهام وأدوار الممارس التنموي في تنظيم المجتمع: 

عمليات تنظيم المجتمع تتطلب من الممارس التنموي القيام بجملة من المهام والأنشطة يمكن تلخيصها في الآتي:
  • الترويج لتكوين المنظمات المجتمعية وسط أعضاء المجتمع .
  • تشجيع المبادرين في المجتمع لتكوين المجموعات والتنظيمات المجتمعية.
  • تعريف أعضاء المجتمع بمتطلبات تكوين الجمعيات ومساعدتهم في الوصول إلى الجهات المعنية.
  • المساعدة في وضع اللوائح والنظم الإدارية الخاصة بالتنظيم المجتمعي.
  • المساعدة في تحديد المشكلات واقتراح الحلول وتبني برامج عمل.
  • المساعدة في تخطيط وتنفيذ الأنشطة التنموية في المجتمع.
  • المساعدة في تقدير الاحتياجات التدريبية للأفراد والتنظيمات المجتمعية.
  • المساعدة في التواصل بين الجمعية وأعضاء المجتمع وكذلك بين الجمعية والجهات الداعمة .

مبادئ تنظيم المجتمع

  • مبدأ مشاركة أعضاء المجتمع : هو الجهد الطوعي الذي يبذله الفرد باختياره لتأدية عمل معين يعود على غيره من الأفراد سواءاً كان هذا الجهد تبرعاً بالمال أو الوقت أو الجهد.
  • مبدأ التقبل: وهو أن يتقبل الممارس التنموي المجتمع الذي يعمل معه كما هو، وأن يبدأ معه من حيث هو،أي يقبل سمات المجتمع وظروفه وأوضاعه وقيمه واتجاهاته والقوى الاجتماعية المكونة له والعلاقات الاجتماعية السائدة فيه وما شابه ذلك دون أن يبدي سخطه عليها أو احتقاره لها ويبدأ بعد ذلك في مساعدة المجتمع على تغيير نفسه إلى مستويات أفضل.
  • مبدأ المسئولية الجماعية : يتضمن هذا المبدأ اعتماد الأفراد على بعضهم البعض، كما يتضمن مفهوم الأخوة وأن كل إنسان مسئول عن رعاية أخيه الإنسان.
  • مبدأ الموضوعية : يجب أن يلتزم الممارس التنموي بالعمل مع المجتمع ككل ولصالح المجتمع وأن يحاول باستمرار أن لا يسمح لأي اعتبارات شخصية أو ذاتية بالتدخل في علاقته مع المجتمع.
  • مبدأ حق اتخاذ القرار : من حق أفراد المجتمع أن يقرروا نوع التغيير الذي ينشدونه والبرامج والمشروعات التي تحقق هذا التغيير.
  • مبدأ التقييم الذاتي : هو أن يقوم الممارس التنموي بالتعرف بموضوعية ودقة على مدى نجاح أو فشل ما قام به من أنشطة وعمليات في تحقيق الهدف منها.


خطوات تنظيم المجتمع :

الدور الكبير في هذه العملية يقع على الممارسين التنمويين في داخل وخارج المجتمع مع أهمية وجود الرغبة والدافعية لدى هذه المجتمع في تبني عملية التنظيم. تتسم خطوات تنظيم المجتمع بالتسلسل والترابط مما يحتم تنفيذ كل خطوة منها بالشكل السليم والصحيح حتى يتحقق الإنتقال للخطوة التالية بشكل أسهل وأسرع، وتكون المحصلة تكوين تنظيم مجتمعي نشط وفاعل. ويمكن تلخيص خطوات تكوين التنظيمات المجتمعية في الآتي:

الخطوة الأولى: دخول المجتمع
  • يجب أن يهيئ الممارس التنموي نفسه بشكل جيد قبل الدخول إلى المجتمع حيث يقوم بمراجعة المصادرالثانوية, التحضير بشكل جيد لما سيقوله للناس وإيجاد المداخل الحقيقية لإقناع الناس بالفكرة التي يحملها.
  • تقدم الفكرة أولاً للقيادات التقليدية والمحلية والمؤسسات العاملة (الحكومية وغير الحكومية), وتعقد اجتماعات عامة لشرح الفكرة ببساطة شديدة جداً مع ضرورة البحث عن مفاتيح لتحريك المجتمع في هذه الاجتماعات. على الممارس التنموي أن يكون صادقا وغير مبالغ في الحديث, وعليه أن يشرح الفكرة أولاً وثانياً وثالثاً وأن يستخدم أسلوباً وأدلة منطقية في طرحه للفكرة.
  • يقوم الممارس التنموي بجمع المعلومات الأساسية عن المجتمع وهي معلومات أولية عن السكان والموارد, التركيبة الاجتماعية, المؤسسات العاملة ،....إلخ.
  • على الممارس التنموي أن يعمل لكسب ثقة الناس وذلك بالسلوك المتواضع، الإلمام ًًًًً بثقافة المجتمع وإحترام عاداته وتقاليده.
  • على الممارس التنموي أن يتجنب الخوض في المواضيع الحساسة والخلافية.
  • على الممارس التنموي التأكد من صحة المعلومات وذلك من خلال الحصول عليها من عدة مصادر مختلفة وعدم اللإعتماد فقط وبشكل رئيسي على المصادر الثانوية. 

الخطوة الثانية: تقييم الوضع بالمشاركة: 

لإيجاد المبررات الكافية لقيام تنظيم مجتمعي يتم تنفيذ عملية تقييم الوضع بالمشاركة والتى من خلالها يعمل الممارس التنموي مع كل فئات المجتمع في دراسة وتحليل الأوضاع بالمجتمع. يشمل ذلك ولا يقتصر على: تحديد الموارد المتاحة بالمجتمع، تحديد المشكلات، ترتيب الأولويات، إستعراض الحلول وإختيار الحلول الأنسب مع ظروف المجتمع.
و تتم عملية تقييم الوضع بالمشاركة على ضوء الموجهات التالية:
  • استخدام أساليب وأدوات منهجية التعلم والعمل بالمشاركة لجمع معلومات وعمل مسوحات تشمل دراسة الموارد والإمكانات التنموية وأيضاً مشاكل المجتمع والاحتياجات التنموية وترتيبها حسب الأولوية من وجهة نظر المجتمع أنفسهم.
  • إعداد خطة تنمية المجتمع وإبراز أولويات المشاكل وترتيبها.


الخطوة الثالثة: مناقشة تنظيم المجتمع: 

نتائج عملية تقييم الوضع بالمشاركة وإعداد خطة تنمية المجتمع تشكل أرضية جيده لتنفيذ هذه الخطوة إذ أن مجرد السؤال عمن سيقوم بتنفيذ هذه الخطة يقود إلى التفكير في إنشاء تنظيم مجتمعي .
تتم مناقشة تنظيم المجتمع من خلال الدعوة إلى اجتماع أو سلسلة من الاجتماعات يشارك فيها كل أفراد المجتمع يتم خلالها:
  • مناقشة كل جوانب الوضع الراهن بالمجتمع.
  • تحديد المشكلات وترتيب الأولويات.
  • الحديث عما هو مطلوب من المجتمع لحل هذه المشاكل.
  • ناقش أغراض وأهداف التنظيم المجتمعي.
  • ناقش الفوائد التي ستعود على الأعضاء.
  • ناقش الصعوبات والمشكلات المحتملة للتنظيم المجتمعي.
  • إستعرض وناقش التجهيزات المطلوبة لقيام التنظيم المجتمعي.
  • ناقش اللوائح والقوانين المتعلقة بالتنظيم المجتمع.
  • ناقش أجراءات إشهار وتسجيل التنظيم المجتمعي.
  • ما هي التكاليف المطلوبة لذلك.
  • مَن مِن أفراد المجتمع يستطيع المشاركة في التجهيزات المطلوبة لإشهار وتسجيل التنظيم المجتمعي؟.
هذه الإجتماعات يتم ترتيبها بحيث تصل في النهاية إلى تكوين لجنة تحضيرية للقيام بتنفيذ التجهيزات اللازمة لإشهار وتسجيل التنظيم المجتمعى المتفق عليه بين أعضاء المجتمع. يراعى في تكوين اللجنة التحضيرية الجوانب التالية:
  • أن تكون ممثلة لكل الشرائح والقطاعات بالمجتمع.
  • أن يكون أعضائها مقبولين ويتجاوب معهم كل أفراد المجتمع.
  • أن يكون أعضائها نشطاء ومبادرين.
  • أن يكون أعضائها من ذوي الخبرات بالعمل العام ما أمكن.

مهام ومسئوليات اللجنة التحضيرية: 

المهمة الأساسية للجنة التحضيرية هي التحضير وعقد الإجتماع التأسيسي للتنظيم المجتمعي .


بعد أن يتم تشكيل اللجنة التحضيرية من قبل أعضاء المجتمع فإن هناك مهام تقوم بها هذه اللجنة بمساعدة الممارس التنموي تكون محصلتها عقد الإجتماع التأسيسي وإشهار جمعية تنمية المجتمع، تشمل هذه المهام الآتي :
  • إعداد النظام الأساسي لجمعية تنمية المجتمع وعرضه ومناقشتة مع أعضاء المجتمع .
  • جمع رسوم الانتساب وإعداد قوائم بالأعضاء المنتسبين لجمعية تنمية المجتمع.
  • متابعة كافة الإجراءات القانونية مع مكتب العمل بخصوص تأسيس الجمعية.
  • نشر إعلان عن موعد ومكان انعقاد الاجتماع التأسيسي للجمعية لأعضاء الجمعية المنتسبين وأعضاء المجتمع الذين يرغبون في الالتحاق بعضوية الجمعية حيث يكون باب العضوية مفتوحاً. يتم نشر الإعلان عبر الصحف الرسمية أو الوسائل المسموعة أو المرئية وحسب المتفق عليه والمصرح به من قبل مكتب العمل. أما بالنسبة للمجتمع المحلي فيتم إخطار الأعضاء من خلال اللقاءات المباشرة أو المنابر والأماكن العامة بالمجتمع المحلي (المساجد، المدارس، الأسواق...الخ).
  • التحضير والتجهيز لعقد الاجتماع التأسيسي.
  • تنتهي مهمة اللجنة التحضيرية بمجرد بدء عقد الاجتماع التأسيسي. 

محتويات ومكونات النظام الأساسي واللائحة الداخلية لجمعية تنمية المجتمع: 

أولاً: النظام الأساسي:

يتكون النظام الأساسي لجمعيات تنمية المجتمع من الأجزاء التالية:
الجزء الأول : التسمية والتعاريف ويضم الموضوعات التالية:
  • أسم الجمعية.
  • النطاق الجغرافي.
  • القانون.
  • إسم النظام.
  • الجهة الإدارية المختصة.
  • الوزير.
  • الجمعية العمومية.
  • لجنة التنمية / الهيئة الإدارية.
  • اللجان المساعدة.
  • لجنة الرقابة.
  • البنك.
الجزء الثاني: أهداف الجمعية:
  • الأهداف العامة للجمعية.
  • الأهداف الخاصة / المباشرة للجمعية.
الجزء الثالث : أحكام العضوية ويضم الموضوعات التالية :
  • شروط العضوية.
  • زوال العضوية.
  • واجبات العضوية.
  • حقوق العضوية.
  • جزاءات وعقوبات العضوية.
الجزء الرابع: الهيكل التنظيمي لجمعية تنمية المجتمع ويضم الموضوعات التالية :
  • الجمعية العمومية (تعريفها, صلاحيتها, اجتماعاتها).
  • الهيئة الإدارية (لجنة التنمية) (تعريفها, صلاحيتها, اجتماعاتها).
  • اللجان المساعدة (لجنة الصندوق, الاستثمار, الخدمات, المرأة... إلخ). تعاريف, صلاحيات, اجتماعات هذه اللجان.
  • لجنة الرقابة (تعريفها, صلاحيتها, اجتماعاتها).
الجزء الخامس: المهام والأدوار ويشمل هذا الجزء الموضوعات التالية:
  • مهام وأدوار الجمعية العمومية.
  • مهام وأدوار الهيئة الإدارية (لجنة التنمية).
  • مهام وأدوار اللجان المساعدة كل لجنة على حدة وتحديد المسؤوليات على المناصب المتوفرة في تكوينات هذه اللجان.
الجزء السادس: الموارد المالية للجمعية ويضم هذا الجزء:
مصادر تمويل الجمعية
الجزء السابع: أحكام عامة


ثأنياً: اللائحة الداخلية: 

هي عبارة عن مذكرة تفسيرية للنظام الأساسي حيث أنها تعطي صورة تفصيلية وواسعة لمواد النظام الأساسي للجمعية وتشرح الآلية التي يتم بها تطبيق وتفعيل مواد النظام الأساسي لجمعية تنمية المجتمع. الإختلاف الجوهري بين النظام الأساسي واللائحة الداخلية هو أن النظام الأساسي لا يمكن إجازته أو تعديله إلا من خلال إجتماع الجمعية العمومية وبعد موافقة مكتب الشئون الإجتماعية والعمل، أما اللائحة الداخلية فيمكن أن تعد وتعدل بواسطة الهيئة الإدارية دون الرجوع إلى الجمعية العمومية أومكتب العمل. 


الخطوة الرابعة: إشهار وتسجيل تنظيم المجتمع: 

يتم إشهار الجمعية عبر عقد الاجتماع التأسيسي في زمان ومكان الإعلان المنشور سابقاً من قبل اللجنة التحضيرية والمصرح به من قبل من مكتب العمل و لا يعتبر الإجتماع التأسيسي قانونياً إلا بحضور غالبية الأعضاء المنتسبين للجمعية. كما لا بد من حضور مندوب/ممثل عن مكتب الشؤون الاجتماعية والعمل ومهمته إدارة عملية عقد الاجتماع التأسيسي كما تحضر الجهات الرسمية والمشرفة بالمنطقة بصفة تشريف أو مراقبة.

ويتم في الاجتماع التأسيسي تنفيذ الأنشطة التالية:
  • تسجيل أسماء وتوقيعات كل الحضور والتأكد من بلوغ النصاب القانوني قبل البدء في الإجتماع.
  • مناقشة وإجازة النظام الأساسي للجمعية من قبل أعضاء الجمعية العمومية والمصادقه عليه من قبل مكتب العمل.
  • يتحدث مندوب / ممثل الشؤون الاجتماعية والعمل للحضور يشرح في كلمته طريقة عملية إجراءات الانتخابات من ترشيح وتصويت وعن أهمية اختيار العناصر النشطة والكفؤة والتي تحب العمل الطوعي والقادرة على تحمل المسؤولية.
  • يفتح باب الترشيح للذين يرغبون أو يرغب الآخرون في توليهم إدارة جمعية تنمية المجتمع، وقد يشترط أن تتم تزكية كل مرشح بواسطة شخص آخر وقفل باب الترشيح بعد بلوغ عدد المرشحين رقماً معيناً او عدم ترشيح أشخاص آخرين.
  • تبدأ عملية التصويت للمرشحين من قبل أعضاء الجمعية العمومية وقد يكون التصويت سرياً أو علنياً أو بالتزكية.
  • يتم فرز الأصوات ومن ثم تعلن النتائج ويلاحظ أنه يتم تسجيل 3–5 اشخاص كاحتياطي.
  • قد يتم انتخاب بعض المناصب مباشرة من الجمعية العمومية مثل الرئيس، الأمين العام والمسئول المالي ثم يتم انتخاب بقية أعضاء الهيئة الإدارية دون تحديد مناصبهم ويتم تحديد بقية المناصب في أول اجتماع للهيئة الإدارية. في حالات أخرى يتم انتخاب أعضاء الهيئة الإدارية جملة واحدة دون تحديد مناصب معينة على أن يتم توزيع المناصب في أول اجتماع للهيئة الإدارية.
  • يتم انتخاب هيئة الرقابة والتفتيش مباشرة بواسطة الجمعية العمومية.
  • يتم تحرير محضر بعقد الاجتماع التأسيسي مصادق عليه من مكتب العمل.
  • عند نهاية فعاليات الإجتماع التأسيسي يقوم مندوب مكتب الشئون الإجتماعية والعمل بالتوقيع على محضر الإجتماع التأسيسي وتسجيل أسماء الرئيس والأمين العام والمسئول المالي الذين تم إنتخابهم في استمارة خاصة بذلك. 

 
استخراج تصريح مزاولة النشاط: 

بعد عقد الاجتماع التأسيسي تقوم الهيئة الإدارية بتكليف أشخاص لمتابعة استكمال الإجراءات القانونية مع مكتب العمل وذلك لتسجيل وإشهار الجمعية ويتم التالي:
  • يتم تحرير ونشر إعلان بإشهار الجمعية وعن نتائج عقد الاجتماع التأسيسي من قبل مكتب العمل عبر وسائل الإعلام المختلفة مثل الصحف، الإذاعة أو التلفاز...إلخ.
  • يتم تسجيل الجمعية لدى مكتب العمل واستخراج تصريح مزاولة النشاط.
  • يتم استلام أمر من مكتب العمل موجهاً إلى أحد البنوك وذلك لفتح حساب بإسم الجمعية.
  • يتم استلام مذكرة موجهة لإحدى مؤسسات أو مراكز الطباعة وذلك لطبع مستندات وختم رسمي بأسم الجمعية.
  • استلام بطاقات عضوية لأعضاء الهيئة الإدارية صادرة ومعمدة من قبل مكتب العمل.



الخطوة الخامسة: تشغيل وتفعيل التنظيم المجتمعي: 

ليس الغرض من تكوين الجمعيات الطوعية فقط الأشهار والتسجيل بل أن تلبي الحاجات وتحقق الأهداف التي كانت دافعاً ومبرراً لتكوينها. وعملية تشغيل الجمعية الطوعية تبدأ استناداً على خطة تنمية المجتمع التي تم إعدادها بنهاية مرحلة تقييم الوضع بالمشاركة. تقوم الهيئة الإدارية بإعداد خطط عمل مرحلية (أسبوعيه، شهريه، فصلية أو نصف سنوية) ومن ثم تبدأ في تنفيذ الأنشطة المدرجة في الخطة.
تشغيل وتفعيل الجمعيات الطوعية يتم بممارسة وظائف وعمليات الإدارة والتي تم تخصيص الجزء الثالث من هذا الدليل لتناولها بالتفصيل. 


المبادئ السبعـة للجمعية الطوعية:

نسبة لخصوصية العمل الطوعي والجمعيات الطوعية فإن هناك بعض المبادئ الأساسية التي يجب أن توضع في الإعتبار، هذه المبادئ تشمل:
1 - العضـوية الطوعية والمفتوحة:
الجمعيات هي تنظيمات طوعيه مفتوحة لكل الأفراد في الإطار الجغرافي المعين ووفقاُ لشروط العضوية المحددة في النظام الأساسي، على أن تكون لهؤلاء الأفراد القدرة وتقبل القيام بمسؤولياتهم كأعضاء بالجمعية مع توافق أهداف الجمعية مع اهتماماتهم ومصالحهم الفردية.
2 - التحكـم الديمقراطي للأعضـاء:
الجمعيات مؤسسات ديمقراطية يتحكم فيها الأعضاء والذين يشاركون بفاعلية في وضع السياسات واتخاذ القرارات. 

3- مسـاهمـة الأعضـاء:
يساهم الأعضاء بشكل متساوي أو غير متساوي في تمويل وتنفيذ أنشطة الجمعية، سواء كانت هذه المساهمة بالرأي أو الجهد أو المال أو بها معاً.
4 - الذاتيـة والاستقلاليـة:
الجمعيات تنظيمات ذاتية يتم التحكم فيها بواسطة الأعضاء، وإذا دخلت الجمعية في اتفاق أو عمل مشترك مع أي جهة أخرى لابد من التأكد من التحكم الديمقراطي بواسطة الأعضاء والإدارة الذاتية لجمعيتهم.
5 - التعليم، التدريب، والمعلومات:
الجمعيات توفر التعليم والتدريب لأعضائها، أعضاء الهيئة الإدارية وأعضاء اللجان المساعدة وأعضاء الجمعية العمومية في النطاق الجغرافي للجمعية وذلك لكي يساهموا بشكل أفضل في تطوير جمعياتهم. ومن المهم جداً أن يتم إعلام الشباب، النساء، والقيادات التقليدية والدينية بشكل منتظم بكل ما يدور بالجمعية وما تحققه من إنجازات وفوائد للمجتمع وأعضاء الجمعية العمومية.
6- العمل المشترك مع الجمعيات الأخرى:
يمكن للجمعيات أن تقدم لأعضائها خدمات أكبر وأحسن وذلك عبر العمل المشترك مع الجمعيات الأخرى، الأمر الذي يزيد من كفاءة وقدرة هذه الجمعيات معاً.
7 - الاهتمام بأمور المجتمع:
الجمعيات تعمل على تحقيق التنمية المستدامة بمجتمعاتها عبر كل الأنشطة والبرامج التي تقدمها لذلك لابد أن تركز الجمعية على تقديم الخدمات التي يحتاجها المجتمع فعلاُ.